Değişime olan direnç doğal bir tepkidir. Prosci’ın 59 ülkeden kuruluşları temsil eden 400’den fazla proje lideri ve değişim yönetimi profesyonelinin katılımı ile hazırladığı “Değişim Yönetiminde En İyi Uygulamalar” karşılaştırma raporuna göre çalışanların değişime direnmesinin 2 ana sebebinin Farkındalık eksikliği ve Bilinmeyene olan korku olduğunu ortaya koyuyor (kaynak).

PLM Dönüşümü / Devreye Alma projelerinde de, PLM kullanıcılarının farkındalık eksikliği ve bilinmezlikler sebebiyle değişime direnç göstermesi son derece olağandır.

Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi prensiplerini öğrenmelerini sağladığınızda PLM kullanıcılarınız; PLM ‘in kabiliyetleri konusunda farkındalık kazanırlar, işleri daha doğru ve kolay yapmalarına imkan sağlayacak PLM yeteneklerini görerek kafalarındaki bilinmezliklerden uzaklaşırlar.

C düzeyindeki yöneticileri ikna etmeye çalışırken, sunduğunuz/önerdiğniz çözümünüzün onların stratejik hedeflerine, vizyonuna ve önceliklerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğini vurgulamak önemlidir. Çözümünüzün özelliklerine veya teknik ayrıntılara odaklanmak yerine çözümünüzün çıktılarını, fark yaratacğı noktaları ve sonuçlarını göstermelisiniz (kaynak).

Üst yönetim desteği, kurumlarda kültürel dönüşümü ve değişimi sağlamak için olmazsa olmaz bir ön koşuldur.

Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi prensiplerine hakim olmak, yapmayı planladığınız PLM yatırımı ile şirketinizin stratejik hedeflerine, vizyonuna ve önceliklerine yapabileceğiniz katkıyı daha net ortaya koymanıza imkan sağlar.

Şirketinizin gelirlerini, karlılığını ve pazar payını artırmasına; maliyetlerini, riskierini ve verimsizliklerini azaltmasına; inovasyon kabiliyetini ve rekabet avantajını geliştirmesine yönelik oluşturacağınız PLM Dönüşümü Yol Haritası ile hedeflediğiniz PLM yatırımı için ihtiyaç duyduğunuz bütçeye ulaşmak kolaylaşacaktır.